為深入根植勤儉節(jié)約理念，推動降本增效落在實處、抓在關(guān)鍵，阜陽建筑公司秉承整體協(xié)同理念，落實零星物資集中采購和材料使用管理環(huán)節(jié)多種管控措施，推動企業(yè)精細(xì)化管理。

（零星物資集中采購現(xiàn)場）

為提升成本效率和采購管理力度，5月中旬，公司實行零星物資集中采購。將零星物資分為三大類：廣告類、五金類和雜貨類。依據(jù)日常采購價和市場詢價設(shè)定合理控制價，在瀘州阜陽投資集團(tuán)有限公司的官網(wǎng)發(fā)布采購公告，以公開招標(biāo)的形式進(jìn)行采購。公告中詳細(xì)說明物資的規(guī)格型號、質(zhì)量和預(yù)算金額，確保采購過程的公開、公平和公正。

此次采購的合同期限為1年，共采購130件零星材料。與過去的采購方式相比，新的采購策略節(jié)約了大約28%的成本。通過集中采購，公司不僅實現(xiàn)采購與使用的分離，還加強了采購過程中的管理，從而顯著降低材料采購成本，提高采購效率，實現(xiàn)與供應(yīng)商之間的信息共享和溝通，增強采購的可靠性和穩(wěn)定性。

（甘竹路項目物資臺賬檢查）

為將降本增效的理念和方法嵌入管理中，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。阜陽建筑公司專門成立檢查組，不定期以“四不兩直”的方式，通過實地走訪、詢問項目負(fù)責(zé)人、查閱臺賬等，對各在建項目的物資材料管理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（江北醫(yī)療健康綜合體項目材料檢查）

檢查組把重點放在各項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理上。對項目物資材料盤存臺賬與庫存情況、施工現(xiàn)場材料使用情況、出入庫臺賬等進(jìn)行檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，進(jìn)一步規(guī)范化管理物資材料管理、出入庫登記以及材料成本控制等工作，減少材料浪費，提高利用率，進(jìn)而降低工程成本。

強化零星物資集中采購和材料出入庫管理，只是阜陽建筑公司推進(jìn)降本增效的工作縮影。下一步，阜陽建筑公司將結(jié)合各項目實際，圍繞降本增效工作要求，持續(xù)通過嚴(yán)控設(shè)計環(huán)節(jié)、重抓成控環(huán)節(jié)、量化經(jīng)費指標(biāo)、提升職工能力等措施，深入做實、做細(xì)、做好降本增效工作，促進(jìn)企業(yè)利潤空間最大化，提升公司的市場競爭力和適應(yīng)力。